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工程项目进度管理

工程进度管理的主要工作有：进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。

其中，编制项目进度计划的工作包括：

1. 设计进度控制目标分解图；

2. 明确进度控制的主要工作内容；

3. 明确相关的时间安排；

4. 准备进度控制的具体方法；

5. 进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施；

6. 进度控制过程中可能出现的风险和预案。

资源调度和进度控制的工作主要有：

1. 落实材料加工、订货，组织各相关单位按照进度计划进场；

2. 落实人力资源，配置各个岗位合适人选；

3. 检查计划执行情况，掌握项目进展动态；

4. 预测可能产生的问题，及时采取措施，北京工地管理软件，---进度目标实现；

5. 召开调度会议，做出调度决议；

6. 落实---；

7. 严格控制设计变更；

8. 随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化，采取预防或应对措施。

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成本控制与优化：结合软件的成本---功能，定期---项目成本，并进行成本效益分析。优化材料采购、人力分配和资源利用，---项目在预算范围内高完成。

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