降低成本的方式有两种，一是通过组织结构设计和资源分配来降低成本；二是通过降低管理成本来降低成本。
项目管理可以帮助我们减少在项目实施过程中出现的一些风险，工程项目管理软件，比如变更和返工。因为项目的计划不是一成不变的，可能会因为外部环境或者内部人员的变更而发生变化，这就要求我们在计划阶段就制定出一套完整的流程，---在出现变化时能够及时应对。
减少风险还可以通过选择正确的组织结构来降低风险。项目管理可以帮助我们选择合适的项目实施团队，明确他们的职责和权限，让他们知道自己有哪些权利和责任，以---在出现问题时能够快速处理。
项目管理可以帮助我们制定科学的资源分配计划，使资源得到合理地利用，以降低成本。
工程项目管理的主要任务是---项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。
<------建筑法>对其有相应的规定：
第二十九条建筑---单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应---条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位---。
建筑---单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
安全寓于生产之中，工程建筑管理软件，并对生产发挥着促进与---作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，工程项目管理软件，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全、预防为主”，安全是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的---。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，工程项目管理软件公司，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
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