工程进度管理的主要工作有：进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。
其中，编制项目进度计划的工作包括：
1. 设计进度控制目标分解图；
2. 明确进度控制的主要工作内容；
3. 明确相关的时间安排；
4. 准备进度控制的具体方法；
5. 进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施；
6. 进度控制过程中可能出现的风险和预案。
资源调度和进度控制的工作主要有：
1. 落实材料加工、订货，组织各相关单位按照进度计划进场；
2. 落实人力资源，材料管理软件报价，配置各个岗位合适人选；
3. 检查计划执行情况，掌握项目进展动态；
4. 预测可能产生的问题，及时采取措施，---进度目标实现；
5. 召开调度会议，做出调度决议；
6. 落实---；
7. 严格控制设计变更；
8. 随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化，采取预防或应对措施。
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了<工程项目精细化管理办法>这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人---管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，材料管理软件多少钱，共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的内容主要包括六个方面：
（1）一个目标：提高企业发展和经济效益；
（2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台---转变；
（3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍；
（4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；
（5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中---采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；
（6）六大关口：评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，材料管理软件---，提高工程项目管理水平和盈利能力。
长期以来，建筑工程施工管理较为粗放，存在资源浪费、能耗高、环境污染---等诸多问题。当今社会，人们对生活品质要求越来越高，节能意识越来越强，建筑工程施工管理必须转变方式，采用精细化的管理方式来促进房建工程降本增效、节能减耗，在有效控制工程施工造价投资、---施工安全和的前提下，在尽量提高工程经济效益的同时尽可能使建筑工程施工对环境污染和资源消耗的影响降到，使经济建设和生态环境建设相协调发展。因此，房屋建设施工应该积极---旧有管理模式，采用更的施工技术、更精细的管理手段，并充分利用现代化电子信息技术来提高工程项目管理水平，实现建筑工程产业的优化提高、转型升级。本文主要分析浅谈建筑工程精细化管理。
我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，材料管理软件，在实际施工过程中缺乏对建筑的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，---施工的总体与要求与预期的目标相符合、一致。
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