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施工项目管理内容

其内容一般包括：

1.项目管理通过进度、、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、、安全、成本等目标。

2.管理手段施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划，合同管理，铁路工程软件，信息管理，施工项目现场管理，铁路工程软件公司，组织协调、竣工验收、保修、考核评价、售后服务、定期回访等。

3.管理对象对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

通过项目管理提高

项目管理的三大基本过程：计划、实施和控制。有效地进行项目管理，可以使组织的工作流程---化、更、更合理，从而减少浪费，降低成本，提高。

例如，在软件项目中，可以使用精益软件项目管理方法来进行开发。通过的计划、及时的实施和有效的控制，可以缩短产品的研发周期和开发成本，从而提高产品。