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工程企业项目管理包括哪些？

1、财务管---务管理是施工企业项目管理的，要做好，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等

2、物资管理物资管理在施工企业的项目管理中很重要，要想---施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转料，脚手架，方木，这些事施工的具体---，包括料源的引进，价格的谈判，工地管理软件，合同的签订

3、劳务管理劳务管理在工程企业项目管理中很重要，包括劳务合同的签订，工地管理软件公司，钢筋工，工地管理软件机构，模板工，混凝土工日单价的计算，各地的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险，

4、生产管理生产管理是施工项目管理重要的一个环节，生产管理人员直接根据施工计划组织安排来安排生产，如何让施工组织有条理，各道工序之间如何衔接，里面的学问很大

5、技术管理技术管理是决定工程成败的重要的因素，具体包括怎么放线，找到桥梁，路基的具体施工位置，施工的，技术资料的整理，施工日志的登记等

6、安全管理尤其是近两年来安全管理被提高施工企业管理中一个相当重要的因素，施工企业相应的要有安全费用的支出，用于安全防护，职工的安全教育、培训，安全标识牌等，工地管理软件，要不断培养施工人员的安全意识，做到自己安全，他人安全，不伤害自己，不伤害别人工程项目管理公司是受工程项目建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。其管理的方式主要有项目管理服务、项目管理承包、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式等。