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工程项目采购管理

工程项目采购按照方式可分为---和非---，北京市政工程管理系统多少钱，也可分为集中采购、分散采购和联合采购。工程项目采购的参与方包括：业主单位、设计承包方、施工安装承包方、设备供应方、---代理方、设计监理方、咨询服务方、项目代建方、项目管理方等。

对工程项目采购有一系列---予以规范，诸如<建设工程项目管理规范>、<建设项目---管理规范>、<采购法>等，都要求按照一定的程序完成采购流程，以---采购计划符合项目要求，采购成果实现工程项目的终目标。

工程项目采购流程示例：

1. 明确采购的基本要求、采购分工和责任；

2. 编制采购计划和项目采购进度计划；

3. 进行市场调查，市政工程管理系统，供应商资格预选，建立合格供应商库；

4. 采用---或协商方式实施评审，确定供应商；

5. 签订采购合同，跟催采购合同的执行，进行变更控制；

6. 运输、验证、移交采购产品或服务；

7. 处置不合格品或不符合要求的服务；

8. 采购结束工作，包括订单关闭、资料归档、剩余材料处理、供应商评价、采购工作总结等。