施工队伍---参差不齐，---操作现象频频出现，私舞弊现象------，导致园林工程出现---问题.
2018年，工程项目管理系统，共发生房屋市政工程生产安全事故734起、840人，与上年相比，事故起数增加42起、上升6.1%，北京工程项目管理系统报价，人数增加33人、上升4.1%。工程建设项目规模大、周期长、环节多等，在施工过程中比其他产品生产有着更多的不确定性，因而，职业健康安全一直是工程项目非常重要的管理目标。职业健康安全是指在施工过程中---人身伤害风险、设备损坏及其他损害风险。
工程项目安全管理的一项重要工作是编制职业健康安全措施计划，该计划具体内容是：
1. 工程项目概况；
2. 主要危险源和风险识别；
3. 职业健康安全目标制定；
4. 职业健康安全措施制定；
5. 职业健康安全绩效检查和衡量；
6. 其他。
项目经理部必须建立职业健康安全生产责任制，将职业健康安全责任目标分解到岗位，项目经理、作业队长、班组长、操作工人、承包人、分包人等分别承担自己的职业健康安全责任，做到人人头上有指标。
工程项目资源管理主要指项目的人力资源管理、材料物资管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、工法、、知识、信息等软资源管理。项目人力资源管理主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队的培训与发展、人事手续等。材料物资管理包括对各种原材料的出入库、定置、防损、核数等工作。机械设备管理主要包括对施工机械、设备的品种、型号、规格、数量、使用记录、维护状态等进行---等。
知识管理也是工程项目资源管理中重要一环，知识管理是在项目中建构一个人文与技术兼备的知识系统，使得信息与知识透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到不断---的目的，并不间断的累积，从而创造的价值。知识管理的工作包括塑造学习、---、分享的团队文化、建立知识管理激励机制、建立项目相关知识库、构建知识管理技术平台、促进知识有效传递和应用。
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