其内容一般包括：
1.项目管理通过进度、、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、、安全、成本等目标。
2.管理手段施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
3.管理对象对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把管理的重点放在施工现场，---施工现场控制，建立体系。考核建筑施工企业的系统目标，即、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，北京土建项目管理软件机构，人员流动大，是事故---多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的---人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，---企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
1、市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，北京土建项目管理软件多少钱，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2、市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、---机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3、市政工程施工目标高，要求严，---性强。它事关群众生活和城市形象，标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，化程度低，劳务队伍素质不稳定，土建项目管理软件，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，北京土建项目管理软件报价，促成工程开工;进行施工中的经常性准备工作;按计划组织综合施工，进行施工过程的控制和协调;加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，------的施工条件;组织工程的交工验收。
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