施工项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制书并进行，北京铁路工程软件机构，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目 管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种------、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 工程保修书的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组织协调的办法才能---施工的顺利进行。
工程项目管理的主要任务是---项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。
<------建筑法>对其有相应的规定：
第二十九条建筑---单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应---条件的分包单位；但是，北京铁路工程软件公司，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位---。
建筑---单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
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