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工程项目管理主要内容有什么？

工程项目管理的主要内容包括：

1、业主的项目管理(建设监理)；

2、工程建设总承包单位的项目管理；

3、设计单位的项目管理；

4、施工单位的项目管理。

1、业主的项目管理(建设监理)

业主的项目管理是全讨程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

2、工程建设总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过---择优选定总承包单位负责工程项目的实施过程，北京装饰装修管理软件供应商，直至终交付使用功能和标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。

3、设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行而详尽的安排，引进---技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行---和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段

4、施工单位的项目管理

施工单位通过获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理施工项目管理的目标体系包括工程施工(quality)、成本(cost)、工期(delivery)、安全和现场标准化(safety)，简称qcds目标体系。显然这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。