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工程管理的重要性

1. 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交接工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而---施工正常有序地进行，以便达到预期的要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3.随着建筑业的发展，北京材料管理软件机构，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，北京材料管理软件价格，技术主装备不断---，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

项目管理的分类

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理（dm）、项目管理（pm）、设施管理（fm）以及建筑信息模型（bim）。而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。信息项目管理是指在it行业的项目管理。工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。