工程项目管理的主要任务是---项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。
<------建筑法>对其有相应的规定：
第二十九条建筑---单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应---条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，施工工地管理软件多少钱，必须经建设单位---。
建筑---单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
1、提升工程
统筹管理项目生产、经营等各类要素，提升沟通与协同效率;保障生产、经验过程中的业务数据传递畅通，科学、理性、有依据地进行决策。从项目的投资开始到项目的结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，并终---安全、、按期向顾客提供产品及实现企业效益。
2、保障施工安全
一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理。因为工程项目管理是一个十分复杂的过程。项目实施过程中有太多不可预知的风险存在，引入项目管理内容主要是为了让项目管理者在有限的资源约束下，通过运用科学的组织管理方法对实际项目涉的全部工作进行有效的---。
3、要善用工具
科学的工程项目管理要善用工具，施工工地管理软件机构，比如工程项目管理软件，可以帮忙解决人工整理进度工程量大、进度---不---;不能及时发现工程异动，施工工地管理软件，工期延误、费用超支、项目变更;立项环节不规范导致招失败;纸质化记录下查询与调用不便、物料被偷卖或丢失;采购价格不统一、询价不方便等工程管理问题。
工程项目管理的主要内容包括：
1、业主的项目管理(建设监理)；
2、工程建设总承包单位的项目管理；
3、设计单位的项目管理；
4、施工单位的项目管理。
1、业主的项目管理(建设监理)
业主的项目管理是全讨程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2、工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，施工工地管理软件价格，通过---择优选定总承包单位负责工程项目的实施过程，直至终交付使用功能和标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
3、设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行而详尽的安排，引进---技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行---和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段
4、施工单位的项目管理
施工单位通过获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理施工项目管理的目标体系包括工程施工(quality)、成本(cost)、工期(delivery)、安全和现场标准化(safety)，简称qcds目标体系。显然这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
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