一般来说，施工管理的内容主要有：
1.施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
2.施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修与售后服务等阶段。
3.施工管理的内容会在一段长时间内按照阶段的不同产生变化。管理者必须做出改变、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
4.施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能---施工的顺利进行。
1、---建筑的施工
工程建设现场技术与施工管理能有效提高建筑物的，建筑是建筑工程的首要目标，建筑是整个建筑市场竞争中的。工程建设现场技术与施工管理可以检验每一道施工工序能否达到标准，还可在这个过程中融进---的建筑理念，施工单位项目管理软件报价，使建筑工程在---施工速度的基础上不断提升建筑内涵与。
2、提高企业经济效益
依据大量实践证明，建筑工程现场施工及技术管理能有效推动建筑企业经济效益的提高。通过现场管理可实现资源合理配置，施工单位项目管理软件有哪些，------、人尽其能。此外在选择技术方案时，要依据工程施工具体情况确定经济效益较高的施工技术方案，在---建筑基础上减少建筑成本，提高了施工效率。
3、提高企业竞争力
在市场经济条件下，建筑企业只有拥有---的竞争力，才可以在建筑领域处在不败之地。现场施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益与竞争能力，通过管理可以对各项施工技术做好优化管理，实现各项技术的优化组合。通过对施工成本、技术、做好有关管理分析可有效减少生产成本，满足大家对建筑产品的要求，企业经济效益从这当中获得提高。当建筑企业的经济效益与提升以后，自然可塑造---的企业形象，占有越来越多的建筑市场份额。
工程项目管理的主要内容包括：
1、业主的项目管理(建设监理)；
2、工程建设总承包单位的项目管理；
3、设计单位的项目管理；
4、施工单位的项目管理。
1、业主的项目管理(建设监理)
业主的项目管理是全讨程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，施工单位项目管理软件---，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2、工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过---择优选定总承包单位负责工程项目的实施过程，直至终交付使用功能和标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
3、设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行而详尽的安排，引进---技术和科研成果，施工单位项目管理软件，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行---和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段
4、施工单位的项目管理
施工单位通过获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理施工项目管理的目标体系包括工程施工(quality)、成本(cost)、工期(delivery)、安全和现场标准化(safety)，简称qcds目标体系。显然这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
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