1. 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2.建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，北京建筑工程管理系统有哪些，而复杂的多工种交接工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而---施工正常有序地进行，以便达到预期的要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3.随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断---，建筑工程管理系统，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
项目的投资，进度和目标共同构成工程项目管理目标系统。下面就从这三个方面来阐述项目管理在工程建设中的作用。
(1)管理
对工程项目进行管理是建设工程项目管理的重要内容之一，也是建设工程能够的------。为了---工程建设的，首先要根据工程项目的要求制定工程质星管理的目标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责，将整个工作纳入控制控制之中。然后还要落实管理责任制，通过高标准的要求和规范化的管理，实现整个工程项目的提高。在工程项目管理过程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切---排除在外。
(2)工程进度管理
工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，也是工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的化配置。在其管理过程中要制定合理的工程进度计划网络图，但是由于现场条件的动态性，在施工过程中定期---工程实际的建设进度，对比预定的建设进度，动态的调整各项人力和物理的配置。要实现工程项目进度跟预期相符，必须严格控制项目中关键环节的进度，定期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，以实现对整个建设工程项目的动态控制，---工程的工期。
1、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，北京建筑工程管理系统公司，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。
2、设置项目专职管理人员，北京建筑工程管理系统机构，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关员对各---和单位分管的任务进行联系、督促和检查，---时，也可以为专职人员配备助手。
3、设置项目主管，对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构---性不太大，设置项目专职人员又---人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关增加不---的管理量，可以把种形式的设置专门机构由主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。
4、设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵”，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。一套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。
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