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什么是工程项目管理？

工程项目管理的主要任务是---项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。

<------建筑法>对其有相应的规定：

第二十九条建筑---单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应---条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位---。

建筑---单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

施工项目管理

项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的、时限、所核定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、的策划、规划、组织、控制、协调、---等活动过程的总称。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于项目的特殊性，装饰装修管理软件，带来了项目管理的复杂性和服巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，---是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、---、控制、协调等全过程、的管理，北京装饰装修管理软件---，是工程建设实施阶段的项目管理。施工项目管理是项目管理的一个分支．其管理对象是施工项目，北京装饰装修管理软件机构，管理者是建筑业企业。

建筑工程施工管理有何意义？

现代科技发展突飞猛进，城市规划建设不断发展扩大，建筑物也不断增加。建筑工程为---发展和人民生活水平提高做出了---贡献。近些年建筑市场慢慢趋向饱和状态，在这种状态下建筑企业竞争非常激烈，要想在激烈的建筑市场中站住脚，建筑企业单位一定要熟练掌握有关的工程技术方法，及时完善施工现场的管理办法。充分运用技术引导和统领功能，构建现场施工管理制度，通过提高施工技术运用能力来推动整个施工现场管理水平的提高，进而---施工工程。

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